工业设计是一种常见的过程，用于各种不同的企业和行业。这个设计过程强调用户体验。工业设计师利用洞察力和研究来创造功能强大、令人愉悦且简单明了的产品。它们提供了有益的用户体验，并给客户留下了积极的反应。

这个过程在产品开发周期中非常重要。如果你想利用工业设计公司的服务，你必须知道他们是如何工作的，以及他们将完成的流程。在这篇文章中，众德设计恰恰讨论了这一点。这份全面的产品开发指南分阶段详细介绍了工业设计师的工作方式，以及如何将初始概念转化为设计、生产和市场发布。

创意头脑风暴/生成

**阶段是讨论初步想法。显然，必须有一个起点——一个产品或产品的一般概念被制定的实例。没有这个阶段，就不会发生任何其他事情。

各种团队可能会参与头脑风暴和生成过程——营销、工业设计团队，甚至是董事或股东。这个过程可能会在一年中定期发生——公司通常会举行头脑风暴会议来考虑新产品：

通过头脑风暴形成想法的基本方法

首先，可以举行简单的头脑风暴会议。发明设计团队将坐下来让创意源源不断。他们可能会涂鸦和绘制粗略的设计。或者，他们可以使用计算机软件来尝试初步的设计理念。这里的基本前提是形成一个简单的产品概念并回答以下问题：

它有什么作用？

它的主要目的是什么？

它是如何工作的？

它针对谁？

像这样的概念会议通常是工业设计团队和您自己的合资企业。您的企业将提供与您正在寻找的内容相关的基本信息。然后，工业设计团队将使用这些信息来制定基本概念。可能会举行许多这样的单独会议，直到双方都对创建的主要概念感到满意为止。

确定消费者需求和趋势

为了创建有效的产品设计，工业设计师将利用大量现成的信息。他们会关注当前的市场趋势——哪些商品受欢迎？哪些物品正在逐渐过时？是否有任何新趋势将打破市场？此外，他们将查看消费者统计数据，以制定适合其产品的理想人群。

查看竞争对手的产品

虽然抄袭是不被接受的，但企业通常会关注竞争对手的产品。识别成功和不成功的竞争对手产品是分析有效和无效的好方法。工业设计师经常使用这样的信息，并从**的竞争对手产品中汲取概念和设计思想来改进它们。

从现有产品中汲取灵感

除了利用竞争之外，工业设计师还会考虑您企业现有的产品目录以获取灵感。例如，假设您的企业生产高品质的餐厅家具。家具设计工程师可能会查看以前的模型，以了解预期的质量水平和使用的常见设计特征。

创建基本规范、形状和参数

尽管仍处于概念阶段，但仍经常讨论形状、尺寸、颜色和材料等参数。产品设计服务不会简单地创建一个对项目形式或外观没有清晰概念的设计。最初的概念不会包括详细和准确的规范，只是在未来阶段建立的简短说明。

产品可行性分析

一旦产生了初步想法并选择了单一产品概念，就必须评估设计的可行性。如果没有先与您（客户）进行适当的评估和讨论，工业设计公司将不会介入任何事情。

想象一下设计和生产一种没有用处或没有需求的产品？这是产品开发过程中最重要的阶段之一，包括以下阶段：

供需

产品设计最基本的概念之一是供求关系。企业确定市场缺口或客户的特定需求。然后他们创造产品来满足这种需求和利基市场。此外，产品要想成功，就必须有真正的需求。

例如，对家用家具有真正的需求——几乎每个房产都有某种形式的家具。将评估这种需求，然后制定相对供应。只有在需求匹配时才会有高供应。否则，企业会生产大量根本卖不出去的产品。

家具设计

例如，一般家具的需求量可能很大，但粗金属制成的三脚椅是否有市场需求？当然不是！在这种情况下，对此类产品没有真正的需求，因此它不是一个可行的选择。家具设计公司必须评估其概念的供求关系，并确定是否存在市场和需求此类产品。

此时，如果没有需求，一些产品设计可能会完全停止。如果是这种情况，工业设计公司将回到**阶段并创造新概念。

潜在定价和成本

产品设计的财务方面与需求和功能一样重要。在进一步进行产品设计和制造之前，将评估大量财务信息。需要考虑的事项包括：

潜在的生产成本

原材料成本和可用性

实际售价

分销成本

从本质上讲，在这个阶段，企业必须产生单位总成本——创造一种产品所需的成本。创建这样一个数字需要分析所涉及的各种过程，如运输、原材料采购和间接费用。这个估计数字可用于多种目的。例如，它可以用来确定一个现实的售价——一个涵盖这些成本并产生利润的价格。

功能性

最后，在产品分析期间，必须确定其功能和用途。工业设计师将可用性和人体工程学放在首位。他们主要为最终用户及其享受而设计。一旦起草了初始概念，工业设计师就可以评估功能并提出以下一些问题：

使用安全吗？

使用起来舒服吗？

看起来赏心悦目吗？

使用起来有趣吗？

它是否适合其主要目的？

这个容易用吗？

必须询问许多问题才能确定设计本身是否可行。如果是，工业设计团队可以进入第三阶段。如果设计有缺陷，则必须进行更改，否则必须完全废弃该想法。

产品设计和规格

如果产品概念有效并且在市场上占有一席之地，则可以开始主要设计阶段。在这个阶段，这个概念变成了一个成熟的设计。在3D 产品建模服务期间，此阶段不包括制造 - 如您所见，这将在稍后阶段进行。

产品的设计极其重要，会影响其余的开发阶段，并最终影响产品投放市场后的成功：

使用 3D 建模或 CAD 设计软件的草图设计

在对概念进行成功评估后，将生成**个设计。这是使用计算机软件将笔记和概念转化为模型的地方。消费品设计师将非常了解 3D 设计软件或 CAD 软件。他们将使用该软件创建详细的 3D 设计。设计可以包括以下内容：

方面

角度

纹理表面

各个部分的图表

脚注

3D 模型和图纸将包含丰富的信息，以便对其进行解释并将其转化为工作原型。

创建机械规格

设计规范和机械规范是两个不同的项目。如前所述，工业设计师专注于项目的形状和形式。他们通常不关心机械或电气。

例如，如果产品有移动部件，机械规格将由另一个部门根据工业设计师的笔记创建。这是机械工程服务的工作。

风格指南和品牌

设计阶段的一个主要考虑因素是查看公司品牌。在大多数情况下，新产品必须反映公司品牌。这可以通过多种方式实现，例如包含徽标、特定配色方案或某些图像。理想情况下，公司将拥有设计师可以使用的标准化风格指南。此外，经理或董事可能会输入并要求产品包含某些品牌元素。

产品系列中一致的品牌推广确保品牌知名度得到提升。此外，它确保客户开始将您的业务与某些类型的产品等相关联。

考虑法规和要求的标准

无论可用性和美学如何，设计团队通常都必须考虑行业法规和标准。例如，产品可能必须满足某些健康和安全要求。此外，公司可能会接受 ISO 或其他管理机构的审计，并且可能必须遵守某些标准。

设计工程自由职业者应该清楚地了解这样的任何要求。但是，他们可能必须与质量部门或健康和安全顾问核实情况。

汽车零件产品 1

原型开发

产品设计完成后，大多数公司都会制作工作原型。原型实际上是产品的草稿版本。这是产品开发周期中的必要过程，以确保设计可行且产品有效。

工业设计团队和原型团队将共同创建该项目的工作版本。这可能包括不同的流程，如 CAD 或 CAM。通常，设计是使用 CAD 软件（如 SolidWorks 或 CATIA）以数字方式传输的。

在此阶段，企业可以开始认真审视产品的制造方式。他们会使用适当的材料，并尝试模拟制造过程中可能使用的潜在生产过程。

产品和原型审查

在整个产品开发周期中，需要持续审查。如果不审查设计、原型和产品，潜在的错误可能会漏掉并导致重大问题。产品本身和原型都必须进行审查，以确保它们适合用途、功能并满足初始设计计划的要求：

原型设计团队将测试该项目并检查其是否可行。他们会查看它的功能——它是否按照预期的方式工作？此外，他们分析了设计的美学和人体工程学。这个容易用吗？好看吗？如果有任何问题，这些将报告给设计团队，他们将审查并进行必要的更改。

产品是否符合最初的设计要求？

另一个需要考虑的重要因素是产品是否符合初始设计要求。在设计项目时，工业设计团队应该设定目标。例如，产品应该做 X 或应该看起来像 Y 并以 Z 方式运行。一旦创建了原型，就可以将这些目标与设计概要进行交叉引用，以确保实现设计师的愿景。

在此阶段，设计师可能会检查原型以确保他们对项目及其物理外观感到满意。

是否有任何缺陷需要纠正？

最后，检查产品是否有任何缺陷。例如，这可能是导致产品功能问题的设计缺陷或视觉缺陷。原型阶段是纠正项目的任何问题的阶段。

这是至关重要的，否则，自由原型设计工程师将进入生产阶段，如果在大规模制造后发现缺陷，可能会导致制造问题和额外费用。发现的任何问题都将首先由原型团队处理——例如，生产方法可能会导致错误。

如果缺陷与设计有关，工业设计师将参与并研究在不影响其可用性和人体工程学的情况下更改项目的方法。

实时市场测试

在项目完全投放市场之前，工业设计团队和新发明设计服务通常会建议进行市场测试。明智的做法是创建一个小样本并将它们作为试运行推向市场。这提供了几个好处。

瑞典椅

首先，它允许您衡量参数，如客户反应、销售百分比、整体感知和销售人口统计数据。此外，确保您可以避免可能使您的企业损失大量资金的巨大错误。

以下是实时市场测试中涉及的常见步骤：

生产新产品的样品批次

在受控情况下销售这些产品，即与特定零售商一起销售

设置您要评估初始测试的时间范围

评估和审查测试并在必要时进行调整

首先，将创建一批产品。生产数量应该事先根据预算和生产限制来决定。其次，将决定如何分配和销售这些物品。例如，您可以选择本地零售商或特定的连锁店作为目标。这个想法是让这个测试批次的销售保持可控——它需要是可控的，这样你才能有效地分析结果。

在决定合适的批号时，您还需要决定时间范围。必须有一个截止点——一个可以停止测试并收集评论数据的终点。最后，您或您的消费品设计师将评估该市场测试的成功与否。您要整理的信息包括：

售出单位

利润率

最初的客户反应

客户的反馈意见

易于分发

基本数字和财务统计很重要。出批，你卖出了多少台？您在这些单位上赚取了多少利润？整体测试在财务上是否成功？除此之外，收集客户反馈也很重要。这可以简单地询问零售商在销售期间发表了哪些评论。或者，这可以包括要求详细客户反馈的问卷和调查。

您可以获得的与测试相关的任何信息都是至关重要的。为什么？因为它确保您可以进行任何必要的更改以改进完整的产品版本（如果您仍然认为它是可行的）。然而，这里的要点是，通过工业设计，产品应该永远不会失败。工业设计是一个彻底的过程，将客户体验放在首位——在之前的阶段中，应该采取步骤，以确保产品可行且用户友好。从理论上讲，这应该使现场测试阶段相对简单。

产品发布

一旦产品工程服务对产品的当前进度感到满意，就会将其投入全面生产并投放市场进行分销。这就是辛勤工作得到回报的地方——希望制造能够顺利进行。此外，如果工业设计团队工作得当，该产品将大卖并成为一项有价值的投资。

然而，艰苦的工作并不止于此。产品发布通常是产品开发周期中最具挑战性的部分。涉及许多可能出错的因素。这需要设计团队、生产、营销和销售等不同部门的共同努力，才能使产品发布成功。需要持续监控以确保快速有效地解决任何问题。

评估

产品开发过程的最后一部分是评估。与其他一些过程一样，评估贯穿始终。优质企业总是会在不同阶段进行评估——这建立在持续改进的理念之上。对于产品开发，主要评估阶段是在产品投放市场后进行。

分析销售数据和整体绩效

对于大多数公司来说，底线是销售数字和利润率。您售出的单位数量以及您从这些单位中赚取的利润是使您的现金流保持清晰的原因。它使企业能够支付设计和生产支出，同时也为未来投资和建设。首先，企业将分析产品的财务成功。

其次，企业还会对产品本身进行分析，包括以下内容：

客户的反馈意见

顾客投诉

缺陷和错误

竞争对手的反应

一般市场看法

在评估阶段获得有效的客户反馈很重要。在现场市场测试阶段，您将已经在小得多的规模上完成了这项工作。但是，一旦产品已全面发布，您必须继续收集可用于分析和用于未来产品开发的数据。

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查看客户投诉和缺陷很重要。有没有在开发阶段没有发现的明显问题？有任何负面的客户评论吗？如果是这样，为什么？是因为他们不喜欢的产品吗？或者可能是您无法控制的事情，例如零售商的行为和服务？了解积极因素和消极因素至关重要，这样您才能清楚地了解产品的成功（或失败）。

分析生产开发过程

除了查看产品本身，工程设计和 CAD 服务还将审查生产开发周期。审查创建产品的实际过程非常有价值。如果流程中存在效率低下和需要改进的地方，您可以改进未来项目的设计和生产。企业可以查看以下指示：

什么在开发周期内运作良好？

哪个阶段给出了**的结果？

是否有任何阶段需要改进？

设计过程中有没有遇到瓶颈？

研究是否足够详细以创造出有价值的产品？

可以问很多潜在的问题。与产品评估一样，您在过程评估阶段找到的信息可以真正提供帮助。例如，假设您发现初始概念阶段并不像您预期的那样充满活力。头脑风暴不力产生的想法很少。

这最终导致创造出一款销量不如预期的普通产品。回顾这一点时，您可能会决定在概念阶段需要更多的重视和努力。通过评估进行的此类小更改可能会对未来的项目产生巨大影响。

了解产品开发对于企业的成功至关重要

我们希望您发现本指南对您有所帮助。产品开发周期是企业必须了解的。如果没有全面的产品开发周期，您可能很难创造出在现实市场中表现良好的高质量产品。

或者，如果您是一家将产品开发外包给第三方工业设计团队的公司，您仍然必须了解该流程。通过了解该过程，您知道会发生什么以及如何做好准备。此外，您知道设计公司在流程的每个阶段应该做什么。

如果您需要工业设计师的服务，请记住众德设计可以提供帮助。团队由众多才华横溢的专业工业设计师组成，他们可以完成与上述类似的流程。如果您想了解有关我们提供的服务的更多信息，请立即联系我们，我们很乐意为您提供免费报价。